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礼县:易地扶贫搬迁让贫困群众安居又乐业

 2020/04/20/ 16:54 来源:每日甘肃网 通讯员 张臻

  新甘肃·每日甘肃网通讯员 张臻

  近年来,礼县围绕脱贫攻坚“一号工程”,主动适应新情况,探索新模式,保证了搬迁群众“搬得出、稳得住、有事干、能脱贫”,提升了全县脱贫攻坚的成色和质量。

  因地制宜,科学安置,确保贫困群众“搬得出”

  针对贫困群众久居深山、观念陈旧,不想搬迁的现象,礼县从做好党员、村干部和有代表性的老年人的思想工作入手,算账、讲道理,一笔一笔地帮助群众算明白,一言一语说到群众的心坎上,变“要我搬”为“我要搬”。同时,统筹规划做好搬迁安置点相关工作,将搬迁安置房选址于乡镇、村委会驻地或公路沿线等基础设施条件好的地方,并配套建设幼儿园、便民服务中心等设施,协调引进企业,建设扶贫车间,解决搬迁群众后顾之忧。目前,所有搬迁群众都已搬进安置房。

  建立组织,增强服务,确保贫困群众“稳得住”

  根据礼县跨乡搬迁、跨村搬迁,多村重组等不同实际,县委组织部指导有搬迁任务的乡镇党委,率先在7个易地扶贫安置点组建党组织。加快实现村民向居民、居民向产业工人转变,实现稳定脱贫。依托搬迁点农村社区党群服务中心,积极整合村卫生室、金融网点、文化广场、村史馆等资源,配套开设便民超市、菜篮子超市,逐步建立了覆盖乡、村、组三级便民服务平台,并全面推广全程代理、“一站式”、网络服务等做法,实现群众办事不出村、少出村,大部分事项“最多跑一次”。

  创新管理,精准对接,确保贫困群众“有事干”

  礼县乡镇构建起“党委领导、村支部负责、居民参与”的社区治理体系,实行“一网两线”管理。“一网”,即实行网格化管理。以10户为单元划分单元格,并推选1名网格长,形成“社区—网格—户长”的网格化管理机制。“两线”,即线上线下双线管理。组建便民微信群,线上了解民情、掌握诉求,线下及时跟进、解决问题,增强群众满意度。同时,精准掌握搬迁户的能力状况和就业特点,及时关注用工信息,组织有能力、有劳力、有意愿的搬迁户外出务工;协调举办烹饪、拉面、建筑、种植养殖等各类培训班,增加就业机会。协调辖区内企业和合作社尽可能吸纳搬迁户就业,对“三无”人员开设公益性岗位进行就业兜底。

  多措并举,拓展就业,确保贫困群众“能脱贫”

  为了让搬迁居民切实能就业,县、乡、村(农村社区)党组织采取“能人大户带贫”、“合作社带贫”、“扶贫车间带贫”、“劳务输转带贫”、“企业(工程队)带贫”、“公益性岗位带贫”六项带贫措施,依托合作社发展蔬菜种植、苹果销售等致富项目,推行“党支部+合作社+”带贫模式,吸纳搬迁户在合作社务工,确保每户有1个以上增收致富项目。目前,全县7个安置点的14个合作社解决搬迁户就业200余人。通过点对点服务、开通专列等方式,劳务输转2000多名搬迁群众异地就业,真正做到了“搬新家”与“能就业”并举、安居与乐业并重、搬迁与脱贫同步。

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